Führen mit Herz und Verstand
Business Coaching für Menschen in Führungsverantwortung
Führungskräfte sind heute oft einem besonderen Druck ausgesetzt, da sie sich im Spannungsfeld zwischen Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen, Geschäftspartnern, der eigenen Familie und manchmal auch einer wachsamen Öffentlichkeit bewegen – alle mit ihren jeweiligen Anforderungen und Wünschen.
Gleichzeitig balancieren Führungskräfte eine Vielzahl von Sachaufgaben und Fachthemen, die mit quantitativen und qualitativen Zielen verknüpft sind.
Business Coaching hilft hierbei präventiv durch individuelle Weiterentwicklung der für die Aufgaben nötigen Fertigkeiten, Weiterentwicklung der Fähigkeiten zur Steuerung von Veränderungen und Kommunikation, sowie durch Erkennen und Reduzieren möglicher Spannungsfelder.
Um Sie geht es
- Mittleres und oberes Management in Unternehmen
- Führungskräfte in Verbänden, öffentlichen Verwaltungen oder NGOs
Ihre möglichen Schwerpunkte
- Steuerung von Veränderungsprozessen, Change Management
- Vorbereiten auf neue Aufgaben
- Verbesserung von Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten
- Verbesserung des Umgangs mit Konflikten & Krisen, Krisenmanagement
- Verbesserung des Zeitmanagements und der Work-Life Balance
- Verbesserung der Fähigkeiten zur Selbst- und Fremdmotivation
So arbeiten wir zusammen
Von der in sich abgeschlossenen Einzelsitzung bis zu einem projektbegleitenden Beratungspaket sind viele Varianten realisierbar.
Im Business Coaching Prozess wird gezielt an der Verbesserung der individuellen Fähigkeiten gearbeitet. Der Coach dient dabei auch als Sparringspartner und reflektiert die eigenen Fertigkeiten, Stärken und Verbesserungspotentiale.
Es kann in verschiedenen Szenarien gearbeitet werden: Off-Site (also abseits des Büroalltags in einem ‚geschützten Raum‘), On-The-Job (also in Ihrem Konferenzraum oder begleitend z.B. durch ein Shadowing) oder auch ‚Online‘ (also Online-Beratungen via Teams, Zoom o.ä.)
Zu unserem gegenseitigen Schutz bitte ich um Beachtung der bis zum Ende der Corona-Pandemie bei mir geltenden Hygieneregeln bei persönlichen Meetings.
Wofür bist Du da? Diese Frage hast Du mir am Mittwoch gestellt und zusammen haben wir schöne Antworten gefunden. Es war wieder bereichernd, motivierend und beflügelnd mit Dir zu arbeiten. Danke Dir!
Durch unsere Arbeit konnte ich das QM-Projekt endlich zum Erfolg bringen - und tatsächlich auch mal für gute Stimmung beim letzten Meeting der Niederlassungsleiter sorgen. Danke!
An Herrn Kopp ein großes Lob: ich bin komplett zufrieden!